巫文瑜部落格歡迎來逗陣!

Dec 25 Tue 2012 00:20
Never too late to learn

歡渡聖誕節
言之有物擲地有聲
樹德科技大學

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Mar 18 Sun 2012 13:17
台灣的年輕人加油 !

文/巫文瑜(20120318)
安迪生企管顧問有限公司總經理

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Aug 01 Mon 2011 13:55
和田一夫:70歲從零開始

文/巫文瑜(20110801)

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May 15 Sun 2011 13:21
教育應該不一樣書摘(嚴長壽著)

嚴長壽總裁是我最尊敬的長者,有一天我希望能與嚴總裁促膝長談,交換彼此對教育的觀念.
倘您知道怎麼找到嚴先生的管道,請跟我分享: andyson@andyson.com.tw
巫文瑜
以下摘錄自博克來網路書局
內有三段嚴總裁的演講影片

http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010503804

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Dec 03 Fri 2010 14:23
「天使宅急便」活動

文/巫文瑜 (20101203)

朋友寄來她們教會預計辦的「天使宅急便」活動，我這個雞婆性個性又恢復了，原因是我被以下這篇文章感動到了。晨起即整理了一堆用品，還跟家母商量是不是把我們最近剛收到的毯子轉贈給她們團體，分贈給更多需要的人。

該團體預計12月15日起，透過教會志工及雙城國小輔導室兩個管道向附近社區的弱勢家庭發送聖誕禮物，希望可以在聖誕節前發送150-200份禮物。每份禮物裡面至少有10樣非常實用的禮品(如白米、飲料、香皂、文具、……)及20張點卷，其中的點卷是讓他們可以在12月25日「愛心義賣會」上換取他們所需要的東西，就是你們所捐贈的家電(如電視、音響、電風扇……)、衣服、包包、鍋子、用品……等等；教會也會在當天提供飲食、醫療檢測(血壓及血糖)及兒童遊戲等攤位，讓每一位都能賓至如歸。

經版主同意刊載下文，愛心不落人後也不分宗教，只要有心皆歡迎您也來共襄盛舉。

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Jan 09 Sat 2010 00:19
「不說最後一句話，則可以避免紛爭」

摘錄自網路文章
有位高傲的富婆，在一家非常昂貴的餐廳裡，一直抱怨這樣不對，那樣不
好。侍者耐著性子直賠不是。但這位富婆的氣焰反而越發囂張，隨而指著
一道菜對侍者說t，「你說，這叫做食物？我看連豬都不會吃！」
侍者終於按捺不住，對這位富婆說：「太太，真的是這樣嗎？那麼，我去
替妳弄點豬吃的來。
一個是「心中無半點善意」，一個是「胸中無半點寬容」，真是道盡現代
人典型的交往模式，再看看下面二則夫妻的對白。
丈夫：「聽妳講話就像是一個白癡。」
太太：「你難道不曉得只有這樣，你才會懂？」
「拿去洗衣店的襯衫拿回來了嗎？」丈夫問
「我是你什麼人，女傭嗎？」妻子回答
「當然不是，」他頂了回去，「你如果是女傭的話，至少應該懂得怎樣洗
衣服。」
我們經常掉進一個陷阱，就是爭論必有輸贏，在所有的爭吵事件中，大家
都堅持自己的觀念，將之視為金科玉律，不肯退讓。我常開玩笑說，這就
是所謂的「禮讓」----- 不管自己有沒有「禮」（理），別人都要「讓」。
更重要的是雙方都不願意放棄說「最後一句話」。似乎誰說了最後一句話
，不管有理無理，誰就是勝利者，以致爭吵不休。
想解開纏繞在一起的絲線時，是不能用力去拉的，因為你愈用力去拉，纏
繞在一起的絲線必定會纏繞得更緊。人與人的交往不也一樣，很多人只知
道「得理不饒人」、「火上加油」，卻不曉得「逢人只說三分話」、「順
風扯蓬、見好就收」的道理，結果關係纏繞糾結，常鬧到不可收拾的地步
。
是非對錯並沒有快樂來得重要。快樂的秘訣就是「退一步」，先向別人伸
出友善的手。讓對方做「對」的人，並不代表你就「錯」了。因為，當一
切都好轉後，你會發現你將獲得放下的平安，也會感到讓別人「對」的喜
悅。由此，你也做「對」了。
邱吉爾在退出政壇後，有一次騎著一輛腳踏車在路上閒逛。
這時，也有一位女士騎著腳踏車，從另一個方向急駛而來，由於煞車不住
，最後竟撞到了邱吉爾。
「你這個遭老頭到底會不會騎車？」這位女士惡人先告狀地破口大罵：「
騎車不長眼睛嗎？……」
「對不起！對不起！我還不太會騎車」邱吉爾對那位女士的惡行惡狀並不
介意，只是不斷地向對方道歉，「看來妳已經學會很久了，對不對？」
這位女士的氣立刻消了一半，再仔細一看，他竟然是偉大的首相，只好羞
愧地說道：「不………不………你知道嗎？我是半分鐘之前才學會的……
教我騎的就是閣下您。」
有位智者即說：「幾分容忍，幾分度量，終必能化干戈為玉帛。」
曾有一對父子坐火車外出旅遊，途中有位查票員來檢查乘客的車票，父親
因為找不到車票而受查票員怒言以對。事後，兒子就問父親，為什麼剛才
不反目以對呢？父親說：「兒子，倘若這個人能忍受他自己的脾氣一輩子
，為何我不能忍受他幾分鐘呢？」
「不說最後一句話，則可以避免紛爭」這也是我時時提醒自己的座右銘。

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Oct 07 Wed 2009 22:31
擲地有聲

最喜歡教到受教的孩子, 以下為我國際禮儀班學生寫來的心得報告, 擲地有聲頗有見解, 跟所有網友分享, 歡迎轉寄給莘莘學子互勉.

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Sep 20 Sun 2009 12:18
碩士畢業生起薪縮水達5.6%

摘錄自: 中國時報張志誠報導 2009/9/17
　　中國時報報導，當大學生流行延畢或繼續深造讀研究所，一份報告卻打擊了目前正在找工作的碩士生，這份調查報告指出，已有高達8成4企業主不認為碩士是求職的最低學歷門檻；今年與去年相比，各產業的碩士畢業生平均起薪普遍下滑逾5.6％，「法律/會計/顧問/研發業」更是跌逾1成1，降幅居冠。
　　根據統計，台灣每年約有5萬4千名碩士生踏進職場，然而就業市場依舊不景氣，主計處的最新統計指出，今年7月失業率突破6％大關，失業人口竄升至66.3萬人，也讓碩士光環比以往更黯淡了。
　　調查結果指出，83.9％企業認為碩士不是求職最低門檻，甚至有64.39％認為「大學畢業生應直接就業」，累積實戰經驗最重要。
　　根據這份調查，近1年來，多達62.9％企業不曾錄用碩士畢業生，遠比1年前（58.3％）高出4.6％；未來1年招募新人時，64.5％企業直言「不會優先雇用碩士生」，而是將有實務經驗者放第一順位。
　　另外，受創於金融海嘯，今年各產業的起薪都不理想。除了「運輸物流及倉儲」由2008年的26,222元小幅成長至26,722元外，其餘通通下跌。荷包縮水最嚴重的是「法律/會計/顧問/研發業」，從31,333元驟降11.2％至27,818元；「一般製造業」次之，從33,145元衰退至30,159元，掉了9%；「建築營造及不動產相關業」，從去年的32,132元下跌8.9%至29,269元。

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Sep 20 Sun 2009 12:15
景氣差教育訓練不縮水　三大能力最關鍵

更新日期：2009/3/27

摘錄自: 工研院網站

景氣衰退，企業預算緊縮，但根據工研院產業學院所做的調查，仍有五成以上科技業公司表示教育訓練的預算不縮水。同時，調查也發現，科技業認為員工必須具備的三大關鍵能力，分別是「能夠洞悉顧客需求，創造最大顧客利益」(33.3%)，「能夠了解產業變化，預測趨勢並找出商機」(17.8%)，「能夠訂定績效目標，並在過程中持續評估與修正，確保達成目標」(10.9%)。(表一)

排序	能力	百分比
1	能夠洞悉顧客需求，創造最大顧客利益	33.3%
2	能夠了解產業變化，預測趨勢並找出商機	17.8%
3	能夠訂定績效目標，並在過程中持續評估與修正，確保達成目標	10.9%

工研院產業學院執行長王鳳奎表示，擁有「高素質的人才」，是企業成長最重要的關鍵因素之一；本次調查中仍持續投資教育訓練預算的台灣山葉機車，人力資源經理徐貴龍也表示，景氣差，最容易受影響的就是生產線或是事務性等附加價值較低的工作，不是職缺凍結，就是改找派遣人力，但對於需要時間和經驗累積的關鍵人才，卻是持續召募，甚至還是「搶」人才的好時機。

保持企圖心　上班族要當「問題殺手」！

不過，雖然目前大環境不佳，但讓徐貴龍訝異的是，去年底公司召募 12名生產技術人員，雖然來了上百人應徵，但被問到有關未來3~5年工作目標時，絕大多數應徵者的回答竟都是「目前沒考慮」、「只想找一份安定的工作」。但問題是，「如果你只想安定，那公司不就停滯不前？」對於時下求職者缺乏企圖心的表現，徐貴龍相當感慨。

徐貴龍說，「懂得自己的目標，就不容易失業」。而除了求職者要有企圖心，在職者更要展現積極態度。王鳳奎指出，抵抗不景氣，在職者最需要能夠解決問題，將想法實踐並達成目標。而解決問題的關鍵就是「顧客需求」與「產業趨勢」！

王鳳奎指出，商機與機會其實就在顧客身上，在職者不妨從挖掘顧客內在需求著手，並參考市場與產業趨勢發展，找出解決方案。他強調，上班族仍需持續累積專業領域的知識及領導「人」的能力，讓自己成為「問題殺手」，成為上司最想培育的關鍵人才。

另外，緯創資通今年度教育訓練預算也仍持續投資，訓練暨發展中心資深經理邱倉木也持相同看法，他表示，專業就像是「內功」，雖然重要，但更重要的是問題解決能力的「招式」，「招式不好，光有內功還是打不死人！」而所謂問題解決能力，其實就是邏輯思考問題的能力。像是一般人碰到工作做不完，第一個反應就是向老闆要求加人。但問題是，「要如何和老闆溝通？」若有解決問題的能力，就會根據資料判讀，瞭解問題究竟是能力不足？或是貢獻度不足？藉由資料分析和判斷，才能找到可行方案，真正解決問題。

景氣不佳　教育訓練盤整好時機

邱倉木認為，人才對公司而言相當重要，雖然景氣不佳，但公司當然不會先自砍資源，反而是要利用這個時機做「盤整」，重新檢討。過去生意好時，沒有機會思考完整的培訓計畫，往往直接參考過去的課表上課，但如今卻可以重新檢討哪些課程及內容才是重要的。王鳳奎建議，企業在景氣低迷時，更要幫員工「加油」，尤其當企業訓練預算有限的情況下，應界定誰是影響公司下一步發展的關鍵人才，應用能力評鍵工具，評量關鍵人才的能力是否足以面對下一步成長的需求，再提供培育發展的計劃，亦即先幫員工能力加滿油，才能夠飆速前進。

而根據工研院產業學院於2009年1月20日至2月3日，針對174家科學園區及科技大廠所做的問卷調查，景氣衰退下，仍有五成以上科技業公司表示教育訓練的預算不縮減，會持續員工的在職訓練。

調查發現，有六成五的企業主鎖定驅動改變的中階主管為首要培養人才；而科技業最願意花錢投資的前三大專業類學習內容分別是：專業與產業相關技術(63.2%)、品質管理(47.1%)、研發管理(45.4%)，說明掌握產業相關知識的人才是企業首要投資重點，而加強產品品質、有效提升研發成果，也是專業人才不可忽視的能力。

另外，科技業最願意投資的管理與共通類的學習內容則是：問題分析與解決(59.2%)、領導統御(42.1%)、部屬培育與啟發(41.4%)，在日趨複雜的大環境條件下，企業管理訓練將重點投資在人才應變能力與人才管理能力。

王鳳奎表示，雖然金融海嘯造成景氣衰退，求職或在職者的學習腳步不能停下，尤其是掌握下一波產業的關鍵技術知識要繼續累積，而職能認證課程則可以再創價值高峰或增加第二專長；而邱倉木也建議，面對不景氣的變化，「把基本功做好」，唯有馬步紮好，才能再往前衝。