巫文瑜部落格 歡迎來逗陣!

 在巫老師未提供這個活動訊息給我們之前, 永續是一個什麼樣的社團? 我們三個人是全然沒概念的.

經過今晚聆聽弘力科技陳文進董事長的演講及親身體驗之後終於了解 "它確實如巫老師所說

是一個學習型組織, 每一位長輩都待人很親切且他們的學習態度是那麼的謙和".

2009/1/20

實踐大學 國企系 國際禮儀班 江政霖  整理

主題:   談企業文化與領導管理

主講人: 弘力科技股份有限公司 陳文進 董事長

今天有幸可以到永續經營協會聽演講，今天主講的是弘力集團的董事長陳文進陳董事長，裡面有講到很多有關企業經營的理念，董事長講到很多他們企業的文化及企業本身的優勢，一開始董事長就講到一句話，一件事情可以理解的話你可以成為管理者，但是想成為領導者的話一定要領悟才可以。這一句話算是今天我聽到令我最為印象深刻的。當陳董事長講到產品品質的時候，我覺得他說那一句話的時候很自信，「做到客戶不買你公司的產品會比你痛苦」，你就成功啦。

    還有我覺得令我覺得很佩服的是董事長公司的執行力，不管是在公司任何方面。「都要用心。」，這一句話實實在在反映企業內部的重要性，有用心員工素質就會提升，有用心產品品質自然有保證，自然而然的客戶都會找上門，所以說一個用心的企業想不賺錢都難。

    當我看到董事長侃侃而談的說出企業成功之道的時候，我其實非常驚訝，雖然一些經營理念都是平常我們會聽到的，譬如說:是否用心經營、經營的核心成員都須各具專業並能百分之百信任與合作、培訓人才等等。但是有沒有辦法真正的落實與執行才是真正重要的，不然一切都只是空的。

    對於工廠的管理三要點，安全、品質、效率，嚴格執行並確實落實，不僅是對員工的一種保障，因為安全第一才有品質與效率可言。我覺得很多建議我可以建議給目前還在珠海上班的親戚，因為去過那裡，深深覺得有很多可以以這些方針作為日後改善的空間。另外五字真言『產、銷、人、發、財』也是經營方針方面很重要的。

    在董事長口中，我聽到很多其實我們常聽到但是不容易實現的問題，像滿足顧客需求，並且可以讓顧客達到零抱怨，追求品質我覺得就應該做到這種程度，所以我覺得多數企業都應該以這種態度來做為產品品質的目標。

    再來最後講到是領導者管理之部分，領導者管理的最高準則:以德服人，董事長也說了，領導者要堂堂正正，清清白白，上梁正自然下樑就會正。最後董事長所說的「積極」是各個主管須努力的目標。我覺得不只是在公司，在學生生活不管是學校或是校外社團，積極的態度真的可以決定成功的機率。

    聽完整場演講之後，真是收穫滿滿，不僅是董事長的言談，還包括了在場的各個業界的領導者都齊聚在這一個場合，也是讓我有開了眼界，因為參加這種有點輕鬆，又不失嚴肅正題的場合還是第一次。在這裡很多都是學校所學不到的東西，畢竟產業界跟學界還是有點差距的，經過了這一次的學習感覺自己又有了些許的成長，這些學習的經驗都將成為日後可以運用的一塊寶藏，最後還是要感謝老師讓我們有這一次學習的機會。